Sie wollen ein Unternehmen gründen? Dazu brauchen Sie mehr als eine gute Idee. Es gibt rechtliche, steuerliche, finanzielle und strategische Faktoren zu berücksichtigen. Ganz zu schweigen von den mentalen und emotionalen Auswirkungen der Unternehmertätigkeit. Dennoch ist die Gründung eines erfolgreichen Unternehmens eine lohnende Herausforderung.
Zu Beginn Ihrer Existenzgründung sollten Sie die folgenden Tipps beachten, um Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen.
14 Tipps für die Gründung eines erfolgreichen Unternehmens
Die Gründung eines Unternehmens, insbesondere die Gründung eines erfolgreichen Unternehmens ist kein Selbstläufer. Es braucht Fleiss, Energie und Druchhaltevermögen. Aber das alleine reicht noch nicht. Unsere Tipps zur Gründung eines erfolgreichen Unternehmens:
1. Seien Sie leidenschaftlich über Ihre Geschäftsidee
Sie werden nicht alles lieben, was Sie als Inhaber eines Kleinunternehmens tun. Das Eintauchen in die Finanzen, der Umgang mit Lieferanten, der Einstellungsprozess oder eine Vielzahl anderer Aufgaben – niemand ist von allen Facetten des Geschäftsbetriebs begeistert.
Das ist völlig in Ordnung. Sie müssen nur von mindestens einer Sache angetrieben werden. Der treibende Faktor, der Sie dazu gebracht hat, ein Unternehmen zu gründen. Das kann die Idee sein, die Kunden, der Auftrag, die Plackerei – was auch immer es ist, es gibt etwas, das Sie antreibt.
Stellen Sie sicher, dass Sie dies für sich selbst wissen, bevor Sie Zeit, Geld und Energie in die Gründung eines Unternehmens investieren. Ohne einen Nordstern, der Sie durch die Abschwünge, Frustrationen und Risiken des Unternehmertums bereiten Sie sich nur auf das Scheitern vor.
2. Feststellen, ob ein lebensfähiger Markt vorhanden ist
Starten Sie nicht, ohne Ihre Idee vorher zu testen. Sicher, Ihre Freunde und Familienangehörigen sind begeistert, aber das ist keine Garantie dafür, dass die tatsächlichen Kunden es auch sind. Sie müssen herausfinden, ob es jemanden gibt, der Ihre Lösung unbedingt haben will.
Nehmen Sie sich die Zeit, um Marktforschung zu betreiben und identifizieren Ihre Zielkunden. Vergewissern Sie sich, dass Sie die Wettbewerbslandschaft, die Markteintrittsbarrieren, das prognostizierte Marktwachstum und die realistisch erreichbaren Ziele kennen. Mit diesen Informationen können Sie die Lebensfähigkeit und Rentabilität des Unternehmens prognostizieren. Außerdem können Sie so strategische Meilensteine für einen erfolgreichen Markteintritt festlegen.
3. Kündigen Sie nicht Ihren Hauptberuf
Auch wenn Sie mit dem Gedanken spielen, Unternehmer zu werden und Ihr Unternehmen aus dem Boden zu stampfen, sollten Sie Ihren normalen Job nicht aufgeben.
Stattdessen, starten Sie Ihr Unternehmen als Nebenerwerb. Legen Sie den Grundstein für die Forschung und das Testen, solange Sie noch über ein Einkommen verfügen, mit dem Sie Ihren Lebensunterhalt bestreiten können. Wenn es gut läuft, sollten Sie sich überlegen, welche finanziellen Meilensteine Sie erreichen müssen, um Vollzeit arbeiten zu können.
Wenn Sie feststellen, dass Sie über die finanziellen Mittel verfügen, um sofort Vollzeit arbeiten zu können, und bereit sind, ein größeres Risiko einzugehen, sollten Sie es wagen. Achten Sie nur darauf, dass Sie einen Plan für den Fall haben, dass Ihre Geschäftsidee nicht zum Tragen kommt. Das könnte etwas Einfaches sein, wie z. B. die Bereitschaft, eine kurzfristige Beschäftigung zu suchen oder Ihre Unternehmensstruktur zu überprüfen und es noch einmal zu versuchen.
4. Einen Geschäftsplan vorbereiten
Laut einem Bericht der Harvard Business Review haben Unternehmer, die einen Plan haben, eine um 16 % höhere Wahrscheinlichkeit, ihre Rentabilität zu erreichen. Und Small Business Economics fand heraus, dass diejenigen, die einen Plan erstellen, 152 % wahrscheinlicher ein ihr Unternehmen zu gründen. Kurz gesagt, eine gute Planung führt zu erfolgreicheren Unternehmen.
Die Vorteile der Planung enden nicht mit der Gründung eines Unternehmens. Sie bereitet Sie auf die Suche nach Finanzierungsmöglichkeiten vor und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Sie diese erhalten. Ihr Plan kann sich auch zu einem Wachstumsinstrument entwickeln, das Ihnen hilft, fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Kurz gesagt, die frühzeitige Erstellung eines Geschäftsplans erleichtert Ihnen die Gründung, die Verwaltung und das Wachstum Ihres Unternehmens. Sie haben dann einen Fahrplan für den Erfolg, den Sie aktiv überprüfen, überarbeiten und weitergeben können. Ohne einen Plan werden Sie nur Vermutungen anstellen und hoffen, dass Sie Erfolg haben werden.
5. Die richtigen Partner finden
Wenn Sie ein Unternehmen gründen, werden Sie viele Aufgaben übernehmen: CEO, Buchhalter, Manager, Kundendienstmitarbeiter, Markenvertreter – die Liste lässt sich beliebig fortsetzen. Sie können nicht in allen Bereichen ein Experte sein. Deshalb müssen Sie Mentoren, Partner und Mitarbeiter finden, die das können.
Die Zusammenarbeit mit den richtigen Personen, die Ihre Fähigkeiten ergänzen, steigert das Potenzial Ihres Unternehmens. So können Sie mehr Zeit auf das verwenden, was Sie gut können. Aber mit dem zusätzlichen Vorteil, dass Sie Menschen haben, denen Sie vertrauen, die den Rest erledigen.
Nun kann nicht jedes Unternehmen sofort mehr Mitarbeiter einstellen, und vielleicht haben Sie niemanden, den Sie als offiziellen Partner einstellen wollen. In diesem Fall sollten Sie sich darauf konzentrieren, Kontakte zu anderen Unternehmern und Mentoren zu knüpfen. Holen Sie sich Rat, holen Sie Empfehlungen ein und sprechen Sie über Herausforderungen, während Sie Ihr Unternehmen ausbauen. Ein Austausch mit anderen Unternehmern in eine Businessnetzwerk wie Business3plus kann hier helfen. Besuchen Sie einen unserer Netzwerkanlass und tauschen Sie sich zum wichtigen Themen rund um das Gründung eines erfolgreichen Unternehmens aus.
6. Finanzen frühzeitig verfolgen
Auch wenn Sie kein Zahlenmensch sind, müssen Sie Ihre Finanzen verfolgen. Ob mit Tabellenkalkulationen, Buchhaltungssoftware oder einem Buchhalter – Ihre Bilanzen müssen aktuell und organisiert sein. Auf diese Weise sind Sie in der Lage, Steuern einzureichen, Investoren zu überzeugen, Kredite für kleine Unternehmen zu beantragen, Kreditkartenausgaben zu verwalten und die Entwicklung Ihres Unternehmens zu verfolgen.
Nur um das klarzustellen: Eine saubere Buchführung ist das A und O. Um Ihre Finanzen wirklich im Griff zu haben, sollten Sie so früh wie möglich mit der Erstellung von Finanzprognosen beginnen. Sie sind nicht so kompliziert, wie Sie denken, und bieten eine gute Möglichkeit, die Zukunft Ihres Unternehmens zu erkunden und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Sie brauchen nicht einmal Ihre eigenen Finanzdaten. Sie können sich an Branchen-Benchmarks orientieren oder selbst Vermutungen anstellen. Sobald Sie über aktuelle Finanzdaten verfügen, aktualisieren Sie einfach Ihre Prognosen.
7. Lernen Sie die Konkurrenz wirklich kennen
Um Ihre Chancen auf einen erfolgreichen Markteintritt zu verbessern, müssen Sie die Konkurrenz verstehen. Sie sollten in der Lage sein, Fragen zu beantworten wie:
- Wer sind die Hauptakteure? Wer ist Ihre unmittelbare Konkurrenz?
- Was bieten sie an? Wie positionieren sie ihr Produkt/ihre Dienstleistung?
- Wer ist ihre Zielgruppe? Wie groß ist der verfügbare Markt?
- Was sind ihre Schwachstellen? Gibt es Möglichkeiten für eine Unterbrechung?
Die Wettbewerbsanalyse sollte in Ihre anfängliche Marktforschung integriert werden. Sie sollten herausfinden, wer auf dem Markt vertreten ist, und sich mit dessen Arbeitsweise, Marketingtaktiken und Position auf dem Markt befassen. Dies wird Ihnen Aufschluss darüber geben, wer Ihre idealen Kunden sind, wie Sie Ihr Unternehmen positionieren und sogar, ob Sie diese Art von Unternehmen überhaupt gründen sollten.
8. Frühzeitige Finanzierung in Betracht ziehen
Die Finanzierung ist vielleicht nicht das Erste, woran man denkt, wenn man ein Unternehmen gründet. Die meisten Unternehmer sind nicht darauf aus, ein Start-up zu gründen, sich an Engelsinvestoren oder Finanzinstitute zu wenden und mehrere Kapitalrunden zu erhalten.
Ein Bootstrapping für Ihr Unternehmen ist sehr wertvoll. Es von Grund auf aufzubauen und nachhaltig zu machen, ohne übermäßig viele Schulden aufzunehmen. Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie die Möglichkeit einer Finanzierung nicht in Betracht ziehen und planen sollten.
Vielleicht gewinnen Sie viel schneller an Zugkraft als erwartet. Vielleicht müssen Sie mehr Ausrüstung anschaffen oder zusätzliche Mitarbeiter einstellen, um die Produktionsgrenzen zu überwinden. In beiden Fällen und in vielen anderen Fällen sind zusätzliche Mittel erforderlich.
Wenn Sie die Finanzierung nicht planen, müssen Sie sich vorbereiten, obwohl Sie eigentlich handeln sollten. Erstellen Sie also ein Szenario für Ihr Unternehmen, das einen Zufluss von Barmitteln aus externen Quellen vorsieht. Sie können die Art der Finanzierung, wie viel Sie brauchen und wie sie ausgegeben werden sollen – auch wenn Sie eine Zeit lang nicht beabsichtigen, sie zu nutzen. Wenn Sie einen Bankkredit benötigen, brauchen Sie nicht nur einen Businessplan, sondern auch Zeit ein passendes Angebot zu finden. Bei der Bank WIR übrigens gibt es recht unkompliziert einen WIR Kredit. Es kann eine gute Ergänzung sein beim Gründung eines erfolgreichen Unternehmens.
9. Achten Sie auf Ihre rechtlichen Bedürfnisse
Ein Teil der Unternehmensgründung besteht darin, die erforderlichen rechtlichen Schritte zu vollziehen, um Ihre Idee in ein rechtmäßiges Unternehmen zu verwandeln. Dazu gehören die Festlegung der Unternehmensstruktur, die Anmeldung einer Steuernummer und eines Firmennamens, die Einholung von Genehmigungen und Lizenzen sowie die Ermittlung der Steuerlast.
Die meisten dieser rechtlichen Anforderungen werden natürlich im Rahmen der Unternehmensgründung erfüllt. Dennoch lohnt es sich, auf die notwendigen Punkte hinzuweisen, damit Sie nicht versehentlich die Gründung Ihres Unternehmens als juristische Person überspringen.
10. Genügend Bargeld vorrätig haben
Ein Unternehmen kann auf dem Papier gut aussehen, ohne tatsächlich gesund zu sein. Sie können Ihre Einnahmen steigern, Ihren Absatz erhöhen und vielleicht sogar Kosten senken. Aber wenn Sie nicht genug Bargeld zur Hand haben, ist das alles egal.
Bargeld ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Ohne sie können Sie Ihre Ausgaben nicht decken, eine Finanzkrise nicht bewältigen und nicht nachhaltig wachsen. Behalten Sie die Zu- und Abflüsse von Barmitteln im Auge. Achten Sie genau auf die Konsistenz und den Zeitpunkt und suchen Sie nach Möglichkeiten, mehr Bargeld einzunehmen und gleichzeitig zu verringern, wie viel und wann es Ihr Unternehmen verlässt.
Wie viel Bargeld Sie genau benötigen, ist unterschiedlich. Solange Sie Ihre Leistung aktiv verfolgen und analysieren, können Sie die richtigen Anpassungen vornehmen um den Bargeldfluss aufrechtzuerhalten und Überraschungen zu vermeiden.
11. Berufliche Lücken identifizieren
Um ein Unternehmen zu gründen, müssen Sie Ihre Organisationsstruktur skizzieren. Dazu gehören die Hierarchie der einzelnen Personen sowie ihre Aufgaben und Zuständigkeiten. Selbst wenn Sie alleine arbeiten, müssen Sie dies in irgendeiner Form darstellen.
Zu Beginn ist Ihre Organisation vielleicht noch recht klein und besteht nur aus einer Handvoll Personen. Es reicht jedoch nicht aus, nur die derzeitige Belegschaft zu erfassen. Stattdessen sollten Sie alle Rollen oder Lücken, die Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt zu besetzen gedenken, ermitteln und kennzeichnen.
Wenn es sich um eine Rolle handelt, sollten Sie darauf eingehen, warum diese Rolle wichtig ist und wann Sie sie übernehmen wollen. Wenn Sie eine bestimmte Person im Auge haben, sollten Sie deren Lebenslauf und Qualifikationen bereithalten. Auf diese Weise können Sie die neuen Funktionen und Personen in Ihren Plan einbinden und es einfacher machen, Meilensteine zu setzen. Auf diese Weise sind Sie auch in der Lage, Finanzmittel zu beschaffen und Fragen zum Wachstum der Organisation zu beantworten.
12. Bauen Sie Ihre organische Präsenz auf
Sich als neues Unternehmen einen Namen zu machen, ist nicht einfach. Es gibt etablierte Konkurrenten, die über einen hohen Bekanntheitsgrad verfügen und viel Geld in Werbung und Vertrieb investieren. Anstatt zu versuchen, sich mit der Konkurrenz zu messen, können Sie Ihre Zeit frühzeitig in den organischen Aufbau von Autorität investieren.
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Webpräsenz und die Beantwortung von Fragen im Zusammenhang mit Ihrer Branche, Ihren Kunden und dem Problem, das Ihre Produkte/Dienstleistungen lösen. Dies kann in Form von Artikeln, Produktvergleichen, Videos mit Anwendungsbeispielen, Social Posts, die Ihre Marke präsentieren, und anderen inhaltsbezogenen Materialien geschehen.
Sie müssen kein SEO-Experte sein, um dies zu erreichen. Konzentrieren Sie sich darauf, Inhalte zu erstellen, die sich auf das beziehen, was Sie wissen, passen Sie sie an das an, wonach die Leute suchen, und verfeinern Sie sie mit der Zeit. Das einzige, was es Sie kosten wird, ist Zeit, aber es ist eine großartige Möglichkeit, eine Präsenz aufzubauen und zu konkurrieren, ohne viel Geld im Voraus zu investieren.
13. Bereiten Sie sich geistig vor
Ein Unternehmen zu führen ist nicht einfach. Sie sind verantwortlich für die Leistung des Unternehmens, für die Mitarbeiter, die Sie einstellen, für die Produkte/Dienstleistungen, die Sie verkaufen, für die Kultur, die Sie entwickeln – die Liste lässt sich beliebig fortsetzen. Auch wenn Sie das Schiff steuern können, gibt es viele Dinge, die sich Ihrer Kontrolle entziehen. Produktionsfehler, steigende Kosten, Unterbrechungen der Lieferkette, Veränderungen bei den Wettbewerbern, sinkende Verbraucherstimmung usw.
Wenn Sie nicht auf die Herausforderungen vorbereitet sind, die mit der Aufregung, ein Unternehmen zu führen, einhergehen, werden Sie untergehen. Das kann unter anderem zu übermäßigem Stress, langen Arbeitszeiten und finanziellen Schwierigkeiten führen.
Nun, lassen Sie sich davon nicht von der Gründung eines Unternehmens abschrecken. Bereiten Sie sich stattdessen mit etwas Selbstreflexion vor. Worin sind Sie gut? Wo haben Sie Schwierigkeiten? Wie werden Sie Ihre Zeit einteilen? Welche Lücken müssen Sie füllen? Wie werden Sie mit Stress umgehen? Welches Umfeld ist für Ihr Unternehmen am besten geeignet?
Sie müssen nicht auf alles eine Antwort haben. Seien Sie sich ihrer bewusst und berücksichtigen Sie sie wenn Sie ein Unternehmen gründen, verwalten und ausbauen. Suchen Sie nach Möglichkeiten zur Optimierung, nehmen Sie Anpassungen vor, und entwickeln Sie sich als Unternehmer und Führungskraft weiter.
14. Seien Sie kreativ und konsequent
Dieser letzte Ratschlag zur Gründung eines erfolgreichen Unternehmens ist eine Gratwanderung zwischen strukturierter Beständigkeit und der Bereitschaft zur Flexibilität. Sie müssen die Zeit, die Sie investieren, konsequent nutzen, Meilensteine und Erfolgskriterien festlegen und einen Prozess zur Überprüfung der Leistung etablieren. Das muss nicht perfekt sein, aber Sie müssen für sich und Ihr Unternehmen Maßstäbe setzen.
Zum anderen müssen Sie sich darauf vorbereiten, neue Wege zu beschreiten. Sie müssen kreativ an Probleme herangehen, bereit sein, Anpassungen vorzunehmen, und ständig testen, was Ihrer Meinung nach funktioniert, um es zu verbessern. Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, in einem ineffizienten oder unfreundlichen Prozess stecken zu bleiben, der Ihr Unternehmen behindert.
Sind Sie bereit, Ihr Unternehmen zu gründen?
Bei der Gründung eines Unternehmens gibt es eine Menge zu beachten. Wenn Sie Ihr Unternehmen gründen, sollten Sie diese Tipps im Hinterkopf behalten, sich auf die Planung konzentrieren und sich die Zeit nehmen, so viel wie möglich zu testen. Je besser Sie sich vorbereiten, desto wahrscheinlicher ist es, dass Ihr Unternehmen erfolgreich sein wird.